Pianificare l'incertezza: Il valore della produzione globale per le attrezzature per la movimentazione dei materiali

L'incertezza è diventata un tratto distintivo delle catene di fornitura globali. Per gli acquirenti di attrezzature per la movimentazione dei materiali, essa si presenta con modalità familiari: variazioni dei prezzi nelle fasi avanzate del processo di acquisto, vincoli dinamici nell'approvvigionamento dei componenti e tempistiche del progetto più difficili da confermare.

Nessuno di questi è legato a una singola politica, evento o condizione di mercato. È l'effetto cumulativo di quanto siano diventati interconnessi i moderni sistemi di apparecchiature e di quante variabili influenzino ormai il costo, la disponibilità e la consegna.

Di conseguenza, i team addetti a Approvvigionamento e Operazioni potrebbero porre, e assegnare priorità, a questioni diverse rispetto a quanto avrebbero fatto qualche anno fa: Dove viene prodotta l'apparecchiatura? Come viene prodotta? Questo investimento resisterà al cambiamento?

Ecco tre prospettive sull'impronta manifatturiera globale con produzione locale che vale la pena considerare nella pianificazione a lungo termine.

Resilienza operativa nell'odierna catena di fornitura

I sistemi di movimentazione dei materiali dipendono da un'ampia gamma di componenti, quali strutture metalliche prefabbricate, componenti elettronici e pneumatici. Quando questi componenti attraversano più confini, anche piccoli inconvenienti possono portare improvvisamente a mancate consegne nella data prevista e allo stallo di progetti.

In realtà, si tratta spesso di piccolezze, non soltanto di grandi problemi, che mettono alla prova la resilienza delle operazioni nel tempo. Il ritardo di un componente, un fornitore in difficoltà o una modifica nella sequenza delle operazioni possono aggiungere settimane di incertezza alla pianificazione di un progetto. Quando la produzione è centralizzata oppure non vi sono molte opzioni di approvvigionamento, questi problemi tendono a moltiplicarsi.

Piccole interruzioni ricorrenti evidenziano l'importanza della distribuzione del rischio in tutta la catena di fornitura. L'efficienza operativa da sola non è più sufficiente nel momento in cui cambiano le condizioni di approvvigionamento .

Un'impronta manifatturiera globale con produzione regionale è un modo per introdurre flessibilità. Essa consente alla produzione di allinearsi più strettamente con l'implementazione, permette di cambiare le strategie di approvvigionamento in base alle necessità e riduce la possibilità di un singolo punto di vulnerabilità.

Prevedibilità dei costi e costo totale di proprietà 

Le variazioni dei costi delle apparecchiature non si verificano quasi mai tutte in contemporanea. Più spesso, compaiono attraverso una serie di cambiamenti più piccoli che compromettono la fiducia nella pianificazione, come ad esempio: 

•  Aggiustamento dei prezzi tardivo durante l'approvvigionamento 
• Variazioni dei costi dei componenti dopo la finalizzazione di un progetto 
• Modifiche dei costi di trasporto o delle tempistiche di consegna

Nei progetti di macchinari complessi, tali cambiamenti in fase avanzata hanno un effetto importante. Improvvisamente, i budget si riaprono, le tempistiche si allungano man mano che i numeri vengono ricalcolati e i team sono costretti rivedere le decisioni che ritenevano ormai stabilite.

Complessivamente, tutti questi elementi si sommano e modificano il modo in cui vengono valutati gli investimenti in attrezzature. Il prezzo iniziale ha ancora la sua importanza, ma lo si valuta sempre più a fronte della manutenzione a lungo termine di un sistema. La fiducia nel proprio piano è diventata importante tanto quanto le cifre stesse.

Fattori quali la facilità di manutenzione, la disponibilità dei ricambi, i tempi di risposta dell'assistenza, la distanza di spedizione e l'esposizione alle commissioni transfrontaliere si accumulano nel tempo. Più questi fattori sono difficili da controllare, più è complicato gestire il costo totale di proprietà, anche quando il prezzo iniziale è allettante.

Un'impronta manifatturiera globale con produzione locale cambia laddove il rischio di costo entra in un progetto. Grazie alla maggiore vicinanza dell'approvvigionamento e della produzione al luogo di implementazione dei sistemi, un numero inferiore di variabili resta irrisolta una volta che i progetti procedono e la pianificazione diventa meno reattiva durante l'implementazione.

Pianificare tenendo conto delle operazioni globali

Quando le pianificazioni non fanno affidamento su un'unica sede o un unico percorso di approvvigionamento, i sistemi sono più facili da adattare, estendere o replicare nelle diverse aree geografiche. Pensare fin dalle prime fasi alle operazioni globali aiuta a ridurre i vincoli prima che questi si presentino in un secondo momento.

Quando la produzione, l'inventario e l'assistenza sono localizzati più vicini ai clienti nelle diverse regioni, gli acquirenti delle attrezzature possono aspettarsi:

• Tempi di consegna ridotti
• Ripresa più rapida
• Distribuzione omogenea dei sistemi in tutti i siti

In Intralox, i componenti ad alta richiesta vengono assemblati e immagazzinati in luoghi più vicini ai clienti. In questo modo si riducono i tempi di evasione e si facilita il ripristino dei sistemi in tempi rapidi lì dove la tempistica è più importante. Nel corso del tempo, questa presenza regionale supporta l'espansione in nuovi mercati o l'adeguamento della capacità senza necessità di riprogettazioni, nuove omologazioni o lunghi cicli di approvvigionamento.

Prevedere

In fase di pianificazione da parte dei team addetti alla movimentazione dei materiali, l'incertezza è inevitabile. L'obiettivo non è eliminarla, ma svolgere la pianificazione in modo che tutto funzioni comunque anche quando essa si verifica. La produzione regionale all'interno di un'impronta manifatturiera globale può aiutare a limitare le interruzioni che compromettono le operazioni, ridurre la variabilità che modifica il costo totale di proprietà e mantenere la continuità di pianificazione man mano che le aziende crescono.

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