Kürzere Routen, schnellere Wiederherstellung

In der modernen Fertigung dreht sich alles um die Verfügbarkeit. Und wenn eine Produktionslinie zum Stillstand kommt, ist eine Wiederherstellung teuer. Das Ziel von Intralox ist ganz einfach: Ihren Betrieb am Laufen halten. Deshalb ist unsere globale Präsenz auch nicht nur Bonus, sondern absolut nicht verhandelbar.

Von Lebensmittelverarbeitungsanlagen in den USA bis hin zu Reifenfabriken in Asien und Logistikzentren in Europa – unsere Kunden stehen unter Gewinndruck und haben enge Terminpläne. Jede Ausfallzeit ist mit Einbußen bei Produktivität, Gewinn oder – noch schlimmer – mit Vertrauensverlust verbunden. Um dieses Problem zu lösen, haben wir ein strategisch platziertes Netzwerk von Montage- und Vertriebszentren aufgebaut, das nicht auf Kosteneinsparungen, sondern auf Verfügbarkeit ausgelegt ist.

Warum das wichtig ist: Lieferzeiten sind nicht nur eine Zahl

Einige Unternehmen könnten die Fertigung ins Ausland auslagern, um die Kosten zu senken. Wir bei Intralox montieren und lagern jedoch Produkte mit hoher Nachfrage in der Nähe unserer Kunden, denn wenn Sie ein Band brauchen, brauchen Sie es sofort. Dieser weltweite Lagerbestand verkürzt die Lieferzeiten erheblich und stellt Ihre Betrieb schneller wieder her.

Wir haben kürzlich zwei wichtige Einrichtungen in unser Netzwerk globaler Standorte aufgenommen:

• Apodaca, Mexiko, ist jetzt die Heimat eines speziellen Vertriebszentrums, das die lokale Logistik und den Versand unterstützt. Dieser Standort ist zwar noch kein Montagezentrum, geht jedoch ein großes Problem auf dem mexikanischen Markt an: lange Lieferzeiten aufgrund internationaler Grenzen. Jetzt können häufig benötigte Zahnräder und Zubehör innerhalb eines Tages geliefert werden.
• Shanghai, China, wo wir unsere Präsenz um einen neuen, größeren, konsolidierten Standort erweitert haben, der als Hauptsitz für den Asien-Pazifik-Raum dient. Dieser integrierte Standort vereint alle kaufmännischen, technischen und operativen Teams unter einem Dach und fördert so die Zusammenarbeit und Effizienz. Er verfügt über ein hochmodernes Customer Experience Center, in dem das CFS Institute untergebracht ist, sowie ein Innovation Center, um die Kundenbindung und die technologische Zusammenarbeit zu fördern.

Diese strategischen Schritte entscheiden darüber, ob man stundenlang außer Gefecht oder zum Schichtwechsel wieder einsatzbereit ist.

Es geht nicht nur darum, wo wir stehen. Es geht darum, wofür wir stehen.

Viele Anbieter von Industriekomponenten sind stark auf den Vertrieb durch Dritte angewiesen. Wir hingegen wählen unsere globalen Standorte sorgfältig aus, um physische Nähe, Bestandsverfügbarkeit und – bei Bedarf – eine Notfalleinsatz zu gewährleisten.

Die Standorte von Intralox, die Kunden beliefern, befinden sich in Brasilien, Großbritannien, den Niederlanden, Indien, China, Japan, Australien und in ganz Nordamerika, wobei zukünftige Erweiterungen in Betracht gezogen werden.

Jeder Standort ist eine Erweiterung unseres Versprechens: Wenn viel auf dem Spiel steht, können Sie sich auf uns verlassen.

Das große Ganze: Durchsatz ist das Ziel

Wie hoch sind die Kosten, wenn durch eine Ausfall ein Tag in der Produktion verloren geht? Welchen Wert hat ein Lieferant, der Ihnen helfen kann, diesen Ausfall gänzlich zu vermeiden?

Wir bei Intralox verkaufen nicht nur Bänder. Wir verkaufen Durchsatz. Wir unterstützen Ihre Produktivität über drei wichtige Kanäle:

1. Anwendungsexpertise, damit Sie mit der richtigen Lösung beginnen
2. Fehlerbehebung in Echtzeit, sodass Probleme frühzeitig erkannt werden
3. Kurze Lieferzeiten, sodass Probleme schnell gelöst werden

Und unsere globalen Standorte bilden die Grundlage dieser dritten Säule.

Wie geht es weiter?

Wenn neue Märkte wachsen und sich die Kundenbedürfnisse weiterentwickeln, werden wir weiterhin in physische Infrastruktur investieren, um sie zu unterstützen. Von der Planung unseres nächsten Montagestandorts bis hin zur Erweiterung des Lagerbestands dort, wo es am dringendsten ist, bleibt Intralox immer am Ball, damit Sie nicht ins Hintertreffen geraten.